Estruture, escale e torne previsível o crescimento da sua empresa

Para empresários(as) e líderes que já entenderam que crescer sem método custa caro.

Deixe seus dados para avaliarmos juntos se a Mentoria ESCALA é o passo ideal para a sua empresa nesse momento:

Você não precisa aumentar sua carga de trabalho.

Precisa organizar o crescimento do seu negócio.

Se você sente que:

Falta clareza de processos, metas e indicadores

A equipe não entrega no nível esperado

As vendas não seguem um padrão previsível

A operação consome tempo demais do gestor

Então o problema não é esforço. É falta de método. E método certo.

A Mentoria ESCALA existe para resolver exatamente isso.

  • Estrutura Empresarial
  • Crescimento Previsível
  • Decisão Estratégica
  • Gestão com Método
  • Evolução Acelerada
  • Escala Sustentável
  • Execução Orientada
  • Liderança Ativa
  • Mentoria Escala
  • Solange Freitas
  • Time Estruturado
  • Cultura de Performance
  • Gestão de Pessoas
  • Método Exclusivo
  • Acompanhamento Contínuo
  • Clareza Absoluta
  • Domínio Completo
  • Suporte Real
  • Processos Claros
  • Funil de Vendas Estruturado
  • Indicadores e Métricas
  • Sistema Comercial
  • CRM na Prática
  • Entendimento Rápido
  • Evolução Diária
  • Caminho Seguro
  • Método Comprovado
  • Transformação Garantida
  • Previsibilidade de Receita
  • Conteúdo Direto ao Ponto
  • Aprendizado Profundo
  • Prática Orientada
  • Avanço Estruturado
  • Crescimento com Lucro
  • Decisão Baseada em Dados
  • CAC e LTV na Prática
  • Resultado Real

O Método ESCALA

Como a Mentoria funciona, na prática

Estruturada em encontros estratégicos, com foco em diagnóstico, ajustes, construção e execução, respeita o estágio real da empresa.

Cada encontro tem um objetivo claro e gera decisões práticas, não apenas reflexões.

1º Encontro — Fundamentos do Método ESCALA e Cultura Organizacional

Explicação do método ESCALA e Módulo C - Cultura

Neste encontro, você entende o alicerce do crescimento sustentável: a cultura.

  • O que é cultura organizacional e como ela impacta diretamente resultados
  • Como implantar e manter um onboarding estruturado
  • Como criar rituais e rotinas que fortalecem valores
  • Alinhamento de comportamento, propósito e estratégia

Aqui, a empresa começa a sair do improviso e ganhar identidade.

2º Encontro — Ajustes Estratégicos de Cultura e Onboarding

Módulo C – Cultura

A cultura deixa de ser discurso e passa a ser prática.

  • Análises profundas da cultura atual da empresa
  • Ajustes necessários para sustentar crescimento
  • Revisão e aprimoramento do onboarding
  • Correções de desalinhamentos que geram conflitos e baixa performance

Cultura ajustada = menos retrabalho e mais consistência.

3º Encontro — Estruturação para Escala

Início do Módulo E – Escala

Aqui começa o processo de crescer com pessoas certas e funções claras.

  • Definição do perfil ideal de colaboradores
  • Ferramentas e boas práticas de contratação assertiva
  • Estratégias para redução de turnover
  • Como aumentar a produtividade a partir da equipe correta

Escalar não é contratar mais. É contratar melhor.

4º Encontro — Consolidação da Escala e Início do Acompanhamento

Final do Módulo E – Escala | Início do Módulo A – Acompanhamento

O crescimento passa a ser acompanhado de perto.

  • Análises e ajustes nos ciclos de contratação
  • O que é rampagem e como estruturá-la corretamente
  • Como conduzir reuniões realmente produtivas
  • Feedbacks que geram desenvolvimento, não conflito
  • Construção de uma cultura de performance com proximidade

Sem acompanhamento, crescimento vira desorganização.

5º Encontro — Acompanhamento Contínuo e Sistema Comercial

Final do Módulo A – Acompanhamento | Início do Módulo S – Sistema

Gestão vira rotina. Vendas viram processo.

  • Ajustes no plano de rampagem
  • Definição de calendário fixo de reuniões e feedbacks
  • Construção de um funil de vendas eficiente
  • Principais indicadores comerciais
  • Como o CRM organiza, acelera e traz previsibilidade
  • Transformação das vendas em um processo estruturado

Vendas deixam de depender de esforço individual.

6º Encontro — Sistema Comercial e Métricas

Final do Módulo S – Sistema

Aqui a empresa passa a medir o que realmente importa.

  • Análises e ajustes no funil de vendas
  • Definição e acompanhamento de KPIs comerciais
  • Correção de gargalos que travam crescimento
  • Estruturação de previsibilidade de resultados

O que não é medido, não escala.

7º Encontro — Lucratividade e Decisões Estratégicas

Módulo L – Lucratividade

Crescer sem lucro é risco. Aqui isso é corrigido.

  • Como calcular e interpretar CAC e LTV
  • Entendimento do ROI das ações comerciais
  • Uso de dados financeiros para decisões estratégicas
  • Como equilibrar crescimento e lucratividade

Faturamento alto não significa empresa saudável.

8º Encontro — Ajustes Finais de Lucratividade

Final do Módulo L – Lucratividade

Ajustes finos para sustentar resultados no longo prazo.

  • Análises aprofundadas de CAC e LTV
  • Correções de rota para proteger margem
  • Tomada de decisão baseada em números, não achismo

Aqui o negócio se prepara para escalar com segurança.

9º Encontro — Liderança em Ação

Módulo A – Ação

Tudo converge para execução.

  • Desenvolvimento de postura de liderança ativa
  • Transformação de planos em ações consistentes
  • Definição de metas claras e objetivas
  • Criação de movimento contínuo no time

Estratégia sem ação não gera resultado.

10º Encontro — Execução e Planejamento Estratégico

Final do Módulo A – Ação | Bônus: Planejamento Estratégico

Encerramento com visão de futuro estruturada.

  • Análises e ajustes de metas de curto prazo
  • Importância do planejamento estratégico no crescimento da empresa
  • Construção do planejamento passo a passo
  • Direcionamento claro para os próximos ciclos

O empresário sai com caminho definido, não com dúvidas.

11º Encontro — Encontro Individual

Alinhamento estratégico e esclarecimento de dúvidas

Um momento exclusivo para aprofundar o que é mais crítico.

  • Alinhamentos estratégicos específicos do negócio
  • Esclarecimento de dúvidas
  • Troca de insights para potencializar resultados

Direcionamento personalizado para acelerar decisões.

Os encontros são semanais, podendo sofrer ajustes em feriados.

A duração total da mentoria pode variar conforme o número de mentorados.

Os encontros acontecem online, com possibilidade de um encontro final presencial

Quem conduz a Mentoria ESCALA

EU SOU SOLANGE FREITAS...

Sou empresária, mentora e palestrante com mais de 37 anos de experiência na área corporativa, especializada em gestão comercial de alta performance. Ao longo da minha carreira, desenvolvi uma vasta expertise na área comercial, ajudando empresas a alcançarem resultados extraordinários.

Atualmente, sou CEO da Flex Business, uma empresa dedicada a prestar serviços de gestão comercial, vendas e consultoria empresarial. Na Flex Business, lidero uma equipe de profissionais, com 94% de mulheres, comprometida em transformar negócios e formar times de alta performance.

Como funciona o próximo passo

Você não compra a mentoria agora.

O primeiro passo é uma conversa estratégica com a equipe da Solange para entender:

  • Seu momento atual
  • Seus desafios
  • Se a Mentoria ESCALA faz sentido para você

Se fizer, a equipe te orienta sobre os próximos passos.
Sem compromisso. Sem pressão. Apenas uma conversa estratégica.

Vamos avaliar juntos o próximo nível da sua empresa

Preencha o formulário abaixo e entraremos em contato:

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